Фирма Кодак сегодня в той или иной мере стоит на пороге банкротства. На протяжении века он занимал доминирующее положение со своими знаменитым слоганом "моменты Kodak".
Это драматическое окончание бренда, который когда-то был в глобальном масштабе признан Coca-Cola.
С $ 800 млн активами и ежемесячно сжигая сумму в размере $ 70 млн, этот процесс займёт меньше чем год для Kodak, чтобы стать уроком истории для маркетинга. Фирма Кодак теперь отчаянно пытается удержаться на плаву за счёт продажи своей интеллектуальной собственности.
Ирония цифровой эпохи.
В 1975 году фирма Кодак изобрела цифровую камеру. Но как и большинство изобретений руководство компании не признало это чем-то выдающимся и зацементировало этот проект надолго в пользу производства плёнки. Ирония усугубляется высокомерием исполнительной дирекцией фирмы Кодак на протяжении многих лет.
«Первый цифровой фотоаппарат Kodak»
.
Последняя катушка Kodachrome (плёнки) произвелась на мексиканском заводе в 2009 году. С точки зрения скорости - намного удобнее снимать цифровые фотографии на дешевые камеры мобильного телефона, даже любительские цифровые камеры быстро становятся реликвиями. Хуже того, лишь небольшая часть изображений, снятых на мобильные телефоны или цифровые камеры получают печать на бумаге. Кому нужны репродукции картин, когда люди выставляют цифровые фотографии в социальных сетях?
Новые экономические модели глобальной конкуренции уничтожили компанию-гигант, но цифровая технология стала именно той бурей, которая фирма Кодак так и не смогла вынести.
Фирма Кодак является уроком для любого генерального директора доминирующей компании - все меняется, ничто не вечно. Почти от основания в 1890 году, фирма Кодак пускала деньги из десятилетия в десятилетие на подпитку стратегии сбыта дешёвых камер и потребления плодов щедрой прибыли через продажу расходной плёнки и бумаги.
К середине 70-х Kodak принадлежала продажа почти 90 процентов камер на американском рынке. При таком уровне доминирования, вы можете себе представить, как быстро закружилась голова. Высокомерие и самоуспокоенность часто побочные продукты неприступной конкурентной позиции, и фирма Кодак не стала исключением.
Когда Fuji вышла на рынок США, руководители Kodak отказывались верить, что американцы променяют из на иной бренд. Это было большой ошибкой. Став официальной плёнкой 1984 года Олимпийских игр в Лос-Анджелесе, Fuji блестяще использовал возможности и добились постоянного присутствия на американском рынке. Бич высокомерия играл свою роль - когда Walmart пригласил Kodak и Fuji участвовать в конкурсе на присутствие в магазине. Фирма Кодак послала своих лучших своих продажников, Fuji послал своего президента - и победил.
Затем в цифровую эпоху, несмотря на то что к середине 80-х фирма Кодак и ввела в свои продукты цифровые функции, руководители так и не смогли понять будущее, в котором отсутствовало место плёнке.Они больше не могли управлять своим раздутым бизнесом с множеством пенсионных обязательств и огромным количеством руководителей с низкой маржой прибыли и конкурентных темпов рынка.
Момент Kodak прошёл.
Каждый бренд имеет свой срок жизни - начало, середину и конец. Тем не менее бренды могут перестраивать свою жизнь в масштабе. IBM сделала это переориентировавшись на корпоративный рынок. GM сейчас идёт этой дорогой. Увы, но мы сможем стать свидетелями последних моментов Kodak уже сейчас.
Правда, можно было бы утверждать, что это преждевременно списывать бренд Kodak. Фирма Кодак имеет вековой потребительских опыт в области маркетинга и жизнеспособный портфель технологий. Однако без дальновидного руководства в этот критический момент, Kodak может быть вынужден продать семена его потенциального светлого будущего и исчезнуть в небытии.
Это драматическое окончание бренда, который когда-то был в глобальном масштабе признан Coca-Cola.
С $ 800 млн активами и ежемесячно сжигая сумму в размере $ 70 млн, этот процесс займёт меньше чем год для Kodak, чтобы стать уроком истории для маркетинга. Фирма Кодак теперь отчаянно пытается удержаться на плаву за счёт продажи своей интеллектуальной собственности.
Ирония цифровой эпохи.
В 1975 году фирма Кодак изобрела цифровую камеру. Но как и большинство изобретений руководство компании не признало это чем-то выдающимся и зацементировало этот проект надолго в пользу производства плёнки. Ирония усугубляется высокомерием исполнительной дирекцией фирмы Кодак на протяжении многих лет.
«Первый цифровой фотоаппарат Kodak»
.
Последняя катушка Kodachrome (плёнки) произвелась на мексиканском заводе в 2009 году. С точки зрения скорости - намного удобнее снимать цифровые фотографии на дешевые камеры мобильного телефона, даже любительские цифровые камеры быстро становятся реликвиями. Хуже того, лишь небольшая часть изображений, снятых на мобильные телефоны или цифровые камеры получают печать на бумаге. Кому нужны репродукции картин, когда люди выставляют цифровые фотографии в социальных сетях?
Новые экономические модели глобальной конкуренции уничтожили компанию-гигант, но цифровая технология стала именно той бурей, которая фирма Кодак так и не смогла вынести.
Фирма Кодак является уроком для любого генерального директора доминирующей компании - все меняется, ничто не вечно. Почти от основания в 1890 году, фирма Кодак пускала деньги из десятилетия в десятилетие на подпитку стратегии сбыта дешёвых камер и потребления плодов щедрой прибыли через продажу расходной плёнки и бумаги.
К середине 70-х Kodak принадлежала продажа почти 90 процентов камер на американском рынке. При таком уровне доминирования, вы можете себе представить, как быстро закружилась голова. Высокомерие и самоуспокоенность часто побочные продукты неприступной конкурентной позиции, и фирма Кодак не стала исключением.
Когда Fuji вышла на рынок США, руководители Kodak отказывались верить, что американцы променяют из на иной бренд. Это было большой ошибкой. Став официальной плёнкой 1984 года Олимпийских игр в Лос-Анджелесе, Fuji блестяще использовал возможности и добились постоянного присутствия на американском рынке. Бич высокомерия играл свою роль - когда Walmart пригласил Kodak и Fuji участвовать в конкурсе на присутствие в магазине. Фирма Кодак послала своих лучших своих продажников, Fuji послал своего президента - и победил.
Затем в цифровую эпоху, несмотря на то что к середине 80-х фирма Кодак и ввела в свои продукты цифровые функции, руководители так и не смогли понять будущее, в котором отсутствовало место плёнке.Они больше не могли управлять своим раздутым бизнесом с множеством пенсионных обязательств и огромным количеством руководителей с низкой маржой прибыли и конкурентных темпов рынка.
Момент Kodak прошёл.
Каждый бренд имеет свой срок жизни - начало, середину и конец. Тем не менее бренды могут перестраивать свою жизнь в масштабе. IBM сделала это переориентировавшись на корпоративный рынок. GM сейчас идёт этой дорогой. Увы, но мы сможем стать свидетелями последних моментов Kodak уже сейчас.
Правда, можно было бы утверждать, что это преждевременно списывать бренд Kodak. Фирма Кодак имеет вековой потребительских опыт в области маркетинга и жизнеспособный портфель технологий. Однако без дальновидного руководства в этот критический момент, Kodak может быть вынужден продать семена его потенциального светлого будущего и исчезнуть в небытии.
Комментарии
Отправить комментарий